domingo, 22 de septiembre de 2013

ATENCION!: Alerta de producto / Cinturones de Rappel falsos



Emitimos esta alerta de seguridad urgente debido a que en los últimos 4 meses hemos estado siguiendo distintos sitios de venta online (Ebay, Amazon, Mercadolibre, etc.) donde se están comercializando distintas marcas (en su mayoría fabricadas en China/Taiwán) de cinturones de rappel o también llamados ¨Tácticos¨ o ¨de Instructor¨. Estos cinturones son una copia fiel de un cinturón de rappel original, excepto que carecen de:
  • Certificación
  • No están construidos con cinta plana certificada para la construcción de arneses y sistemas de altura.
  • Muchas de sus hebillas son de aleaciones de aluminio o fundición de hierro las cuales además de carecer de certificación, se quiebran o rompen a los 45/60kg de peso (y hemos documentado algunos casos a los tan solo 30kg.!)
  • Las costuras son normales y realizadas con hilos de algodón en muchos casos o bien con hilo de nylon no certificado.
Por lo tanto, la utilización de estos cinturones para uso en suspendido ES DE EXTREMA PELIGROSIDAD y éstos deben ser destruidos para que nadie tenga la tentación de utilizarlos para este menester o bien ser estos utilizados pura y exclusivamente como un cinturón normal de vestir.
 
Estos cinturones creados originalmente a comienzos de los años 80’s por la firma americana Eagle Industries Inc. se tornaron muy populares en los últimos años debido a su uso y exposición por parte de la mayoría de los grupos de operaciones especiales militares de las principales fuerzas armadas del mundo y debido a su polivalencia, peso y volumen muy convenientes para determinado tipo específico de misiones. En los 90’s comenzaron a ser utilizados por bomberos, rescatistas y unidades especiales de la policía como cinturón de escape o emergencia o bien como cinturón de instructor para aquellos que solo trabajan en el borde de una palestra o sitio de entrenamiento al ser utilizados en conjunción con un sistema de retención/fijación a un punto de anclaje especifico.

En los últimos años debido al auge de la militaria, paintball y airsoft, muchos entusiastas de estas actividades han demandado copias de muchos equipos militares/policiales a muy bajo costo tan solo para tratar de recrear los uniformes y equipos que los profesionales utilizan en la vida real; esto ha creado todo un mercado paralelo que en este caso particular ha hecho que muchos estén comercializando estos productos por internet o en locales especializados y por desconocimiento o falta de escrúpulos estén vendiendo estos cinturones pregonando que éstos sirven para maniobras suspendidas y hasta que los mismos son certificados.

Existen en el mercado copias verdaderamente fieles de las marcas más reconocidas (especialmente BlackHawk), las cuales son idénticas no solo morfológicamente, sino que hasta sus etiquetas y packaging original son copiados a la perfección por estos fabricantes inescrupulosos que ponen la vida de cientos de personas en juego.

Si usted desea adquirir un cinturón de rappel, hágalo exclusivamente desde la página oficial del fabricante o agente autorizado de la marca. Les recomendamos solo operar con las marcas que certifican sus productos y que fabrican estos pensando en ser utilizados en maniobras suspendidas, tales como CMC Rescue, Yates, SKEDCO, 5.11 Tactical, TAG, Eagle Industries, BlackHawk o Arc’Teryx.

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lunes, 9 de septiembre de 2013

Opinión: Políticos en escena. Es necesario?


Seguramente usted habrá visto a lo largo de la historia mundial que en cada guerra, catástrofe o evento donde hayan existido pérdidas de vidas humanas o bien materiales, la aparición en escena de los encargados de dirigir los destinos de un país, siempre se hacen presentes en todos estos escenarios. Obviamente me estoy refiero a la clase política.

Estos individuos no mucho más diferentes que cualquier otro ciudadano común, fueron elegidos (en gobiernos democráticos claro está) por el pueblo para poder representar y plasmar en una figura representativa las necesidades y metas que la ciudadanía y la nación toda persigue como sociedad, pero a su vez también marcar el rumbo de nuestros destinos como miembros de una nación.

Claro está que así como el ser humano es variado y diverso en opinión, formación académica-cultural, moral y usos y costumbres entre otras, también lo son los políticos no solo como individuos en si, sinó como conjunto al estar éstos afiliados a un partido político en especial o bien una línea de pensamiento determinada.

Sin pretender hacer de este artículo un análisis político o de coyuntura nacional o internacional, me decidí a analizar la participación de las figuras políticas en escenarios de catástrofe debido a las recientes apariciones de estas figuras en distintas situaciones a lo largo de estos últimos 30 días; para así dilucidar cuál es realmente la finalidad y la profundidad de sus apariciones repentinas o bien cuál es el costo que todos pagamos por la famosa ¨propaganda¨ o bien al llamado marketing político.

El concepto de evaluación de un escenario

Cualquiera que haya pertenecido a una fuerza militar o haya tomado cursos de liderazgo o administración empresarial, sabe que no necesariamente es preciso estar físicamente en un escenario determinado para ejercer el comando y control de una determinada operación o misión específica. En esta línea de pensamiento estratégico, recuerdo artículos en las viejas ediciones del Manual de Informaciones del Ejército Argentino en la década de los 80’s o bien las palabras de viejos estrategas militares como el general germano-prusiano Carl Von Clausewitz, quien ya por aquel entonces en el siglo XVIII, destacaban que la guerra no la ganaba el ejército más poderoso, sino aquel que tuviese la información.

Es así como la información es vital para el proceso de toma de decisiones no solo en situaciones estratégicas como lo pueden ser definir el destino de una nación (como también en el terreno operacional en una guerra o en este caso un rescate), sino también en muchos otros ordenes de la vida personal de un individuo al tomar decisiones.


Claro está que el mundo ha cambiado y con las tecnologías y el acceso a la información en general.
Se imaginan las guerras románticas del medioevo o tan solo 200 o 100 años atrás, si los estrategas hubiesen contado con la televisión, internet, imágenes satelitales, enlaces de radio, radares o porque no algo más simple y cotidiano como un teléfono celular? Sin dudas existiría la gran posibilidad que el destino y el mapa mundial serían muy diferentes al que conocemos...

La información es vital y en este caso que nos compete a nosotros (el cual es un escenario de desastre o simplemente en una situación de rescate determinada), puede darnos la posibilidad de administrar mejor nuestros recursos disponibles, tomar acciones directas sobre un determinado objetivo en el terreno, administrar la logística correcta para el caso y sin dudas acelerar los procesos de búsqueda y rescate. La información es el ¨cómo?, cuando?, donde?, porque?, cuantos? y quién?¨ nos planteamos al arribo de un escenario determinado y generalmente poco conocido.

Ahora; es necesario que los políticos estén en un escenario de desastre en forma personal? No tienen o siguen una escala lógica y verticalísta dentro de las instituciones del estado recurriendo a subordinados o funcionarios específicos? No tienen acaso decenas de recursos para acceder a la información, quizás más que ningún otro individuo de la nación? Pareciera por lo visto que no, o que algo falla muchas veces cuando observamos estos casos, pero lamentablemente vemos que la propaganda es el mayor factor de movilización y motivación de estos individuos…


Como decía antes; así como un comandante debe estar dentro de una sala de situación  definiendo cada movimiento estratégico de sus recursos; un político debería hacer lo mismo desde su propio centro de operaciones al igual que lo hace un comandante de un equipo de rescate también. La toma de decisiones es fundamental para lograr un objetivo en forma exitosa, sin perder el foco del cuadro de situación, salvaguardando la vida de su propio personal, administrando recursos y tomando decisiones. Un político de alto rango debería dedicarse al terreno estratégico y nunca operacional.

Ahora me pregunto: Alguno de ustedes se imagina al presidente de los Estados Unidos caminando por encima de los escombros de las torres gemelas a menos de 48hs horas de haber ocurrido el hecho cuando todavía se esperaba encontrar personas con vida debajo de los escombros, tratando de escalar una pared derrumbada con sus zapatos de cuero fino y su camisa recién planchada con el fin de ¨evaluar¨ el cuadro de situación? No verdad? Este caso no solo plantéenselo con los EEUU, sino con cualquier político de un país del primer mundo. Piensen en una catástrofe y visualicen a algún político entorpeciendo el accionar de los rescatistas, parando las operaciones para poder acceder con su comitiva al escenario de un desastre o bien dirigiendo en forma táctica las operaciones en el terreno. Lo imaginan? Seguramente no en el primer mundo pero si en el nuestro verdad?

Presentarse a un escenario de desastre de gran magnitud por parte de un político, puede ser de gran ayuda moral para los habitantes de ese lugar, para las fuerzas intervinientes en el rescate o bien para direccionar elementos que la nación posee para acelerar el proceso de rescata o socorrismo de las personas en el escenario; pero repito, ¨caminar por encima de los escombros¨ (literalmente) no puede ni debe ser para un político una forma de mesura del desastre en si y mucho menos en la fase inicial de un rescate, parando o demorando las operaciones en el escenario.

Cabe aclarar que en la fotografía superior en este articulo, se muestra al ex presidente George W. Bush, en el 6to día de los trabajos de rescate, en una visita que duró 15 minutos justamente para alzar la moral de los trabajadores y rescatistas en el área del desastre producido en el famoso 11 de Septiembre del 2001. En dicha visita, no se le permitió ni siquiera a él ingresar en la zona roja o ¨zona caliente¨ debido a que las operaciones de remoción de escombros y rescate seguían en proceso.

La realidad es que parte de ser países subdesarrollados o en vías de desarrollo (caso República Argentina), por algo estamos como estamos debido a la fragilidad de muchas instituciones políticas las cuales están formadas por mucha gente de bien y profesional, pero también lamentablemente por acomodo o designación política, corrupción, desidia, falta de preparación y esa costumbre muy nuestra de los latinos de querer inmiscuirnos en todos lados y en el caso particularmente argentino, ¨figurar¨ a modo propagandístico.


Cuál es el costo operacional que se pierde con el arribo de políticos a un escenario de rescate? Que elementos se ganan y se pierden? Favorece a una misión específica?

El costo operacional es altísimo ya que en la mayoría de los casos  los políticos arriban dentro de las primeras 48hs del inicio de un determinado escenario entorpeciendo las operaciones de diferentes maneras al no solo bloquear y entorpecer el accionar directo de las fuerzas intervinientes en el escenario, sino al concentrar medios de prensa y aglomerarlos en un lugar, detener las operaciones durante sus recorridas y entorpecer el accionar de la comandancia al requerir información o tan solo al intentar de interiorizarse del caso y hasta muchas veces, querer dirigir parcialmente o totalmente las operaciones de rescate en vez de dejar éstas a manos de idóneos.

Esos recorridos en el terreno (por lo menos si utilizaran EPI…) no tienen otra finalidad que la fotografía tan ansiada para los medios como forma de herramienta de propaganda. Lamentablemente todavía hay muchos ciudadanos incautos que piensan que ¨figurar¨ significa que están haciendo algo positivo por el caso y ¨A los hechos me remito¨, en innumerables casos donde presidentes, gobernadores y otros políticos se han presentado, poco han aportado al desarrollo favorable de una misión, siendo las ONG's y la ayuda popular aun mas importante y decisiva que los propios medios aportados por la nación.

La realidad es que la hipocresía política nace primariamente por la inacción política en muchos casos, donde por falta de visión, estadísmo, corrupción y falta de acción directa sobre determinados asuntos, muchas veces causan desastres y pérdidas de vidas humanas (Ej: Tragedia de Once en el 2012, Cromañón, etc.). Esto claro, es parte de la hipocresía de la cual los políticos se olvidan cuando obtienen una segunda chance de mostrarse y usar la propaganda a su favor y en vez de nuevamente no cometer errores y administrar los recursos disponibles, se presentan tal ¨piloto de tormentas¨ como si fueran los salvadores del mundo no solamente no aportando nada positivo, sino también dejando un vendaval de dudas, tiempo perdido y muchas veces hasta cambiando el escenario de acción de los verdaderos profesionales e idóneos del caso.

Sobrevolar un escenario de desastre para entender su magnitud, acercase a un centro de operaciones para ofrecer recursos y levantar la moral de los trabajadores y algunas otras acciones directas son siempre útiles y bienvenidas, pero lo demás es patético y digno de una política mediocre. Se han conocido casos donde se demoraron operaciones de rescate específicamente y adrede, hasta que políticos de alta jerarquía arribaran al escenario para la tomar una fotografía. (Recuerdan los mineros de Chile y el posterior aumento de popularidad del presidente Sebastián Piñera, tan solo por nombrar un ejemplo?).

También existen situaciones especiales como las que se suceden en pequeños poblados del interior del país, donde muchas veces el intendente debe hacerse cargo de una operación en especial debido a la falta de recursos y profesionales para administrar o llevar a cabo el comando y control de una misión específica, actuando con los medios disponibles del caso, como un gerenciador de recursos. Esto está perfecto y es entendible.

Podríamos hablar mucho de este tema, pero la realidad es que podemos hacer poco en muchos de los casos más que acatar a la autoridad y ver el desfile de estos individuos, o bien podemos hacer mucho a la hora de votar a quienes dirigen los destinos de nuestras naciones y siempre tener memoria de ¨quién es quién¨ en el quehacer de los destinos de una nación. 

El creador de la propaganda Nazi Joseph Goebbels decía ¨Miente, miente; que algo quedará…¨. No adhiero al pensamiento nazi en lo absoluto, pero tengo que admitir que eso es verdad; pero en mi lenguaje criollo yo agregaría a esto la siguiente frase popular ¨La mentira tiene patas cortas…¨ y como todo en todos los órdenes de la vida ¨Todo tiene un punto de inflexión donde el cansancio llega y es tiempo de decir BASTA.¨

Inst. Facundo García
Capitán / Comité Directivo
GOER – Argentina


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sábado, 7 de septiembre de 2013

Noticias: Aniversario del accidente en el Mt. Kenia


Esta semana se cumplió el 43 Aniversario del famoso accidente en el Monte Kenia y queríamos compartir este artículo muy interesante y aleccionador sobre el caso.

El 5 de septiembre de 1970, dos jóvenes pero experimentados escaladores austríacos, Gert Judmaier y Oswald Oelz (ambos médicos) escalaron hacia la cima del monte Kenia a una altura 5.199 msnm. siendo esta la segunda montaña más alta del continente africano. Después de 6 horas de una agradable escalada en presencia de puro granito, se vieron envueltos en la niebla. Con cierta dificultad, se las arreglaron para encontrar el ¨Shipton´s Notch¨, que es el principio de la última parte del ascenso; la última cresta hacia la cumbre. Ya estaba nevando cuando llegaron a este punto y a medida que comenzaron el descenso desde el ¨Shipton’s Notch¨ el clima empeoró. Gert se aferró a una roca mientras miraba la ruta del descenso; su compañero Oswald preparaba mientras tanto un anclaje para hacer rappel. De repente, la roca a la cual Gert estaba aferrado, cayeron juntas por la ladera de la montaña. Oswald fue capaz de retener la cuerda en sus manos, aunque perdió la piel de los dedos y las palmas de su mano en el proceso. Finalmente,  la caída de Gert fue detenida momentáneamente por una saliente de roca y él fue capaz de envolver la cuerda alrededor de su brazo izquierdo y el codo para sujetarse.

Cuando Oswald bajó, encontró que Gert estaba sangrando profusamente de una fractura expuesta en la tibia.  Se hizo un torniquete para controlar el sangrado, aunque parecía haber poca o nada de esperanza de evacuar al herido por lo larga y compleja de la ruta de descenso. Parecía seguro que Gert moriría por el shock hipovolémico,  la hipotermia o una embolia grasa, pero mientras Gert estuviera vivo, Oswald estaba decidido a hacer lo que pudiera. Oswald vistió a Gert con toda la ropa extra que tenía y lo puso en un saco de vivac que se anclaba a la pared con dos pitones (PortaLedge). Luego lo dejó con la totalidad de sus provisiones: una petaca de whisky y una caja de ciruelas hervidas mientras se despidió como si fuese la última vez en busca de ayuda. 

Después de un descenso terrible en plena tormenta de nieve, Oswald alcanzó la cabaña Kalmi donde había ocho escaladores británicos y estadounidenses esperando que el clima mejorara para intentar el ascenso. Algunos de los del grupo descendieron esa misma noche a una cabaña inferior donde se equiparon con una radio y medicamentos. Al día siguiente, Oswald y uno de los otros escaladores intentaron ascender para ayudar a su compañero herido, aunque la nevada se había hecho más intensa. En el ascenso, el acompañante de Oswald comenzó a empeorar: ya presentaba desde antes los síntomas del MAM (Mal Agudo de Montaña). Tuvieron que dar la vuelta y llegaron a la cabaña otra vez por la noche. Oswald se sintió muy mal pensando que su amigo podía morir solo, si es que no había muerto ya. Los cuatro miembros del Kenia Mountain Club habían regresado con los medicamentos y el equipo de rescate, pero también estaban seriamente afectados por el MAM. El Club había discutido previamente la posibilidad de rescatar a alguien con una lesión grave en la cima del Monte Kenia y  habían llegado a la conclusión de que sería imposible, pero sin embargo, todavía querían intentarlo. 

Al día siguiente, Oswald y un integrante de los equipos de rescate consiguieron llegar a  Gert 48 horas después de que Oswald lo hubiera dejado. Al principio no hubo respuesta de éste cuando lo llamaron, pero finalmente Gert empujó el saco de vivac y dijo: "Dios mío, todavía estás vivo!" Oswald llamó por la radio y avisó que Gert estaba vivo, pero no recibió respuesta de la base de operaciones establecida para el rescate; sin embargo más integrantes del equipo de rescate habían llegado y oído el mensaje en la cabaña segundos después. Oswald le dio una inyección de morfina y algo de beber, aunque Gert lo vomitó enseguida. Los tres hombres pasaron una noche fría e incómoda en la saliente de la montaña.

Al día siguiente, el 8 de septiembre, se improvisó una férula para la pierna de Gert . El otro escalador intentó llevar a cuestas a Gert en su espalda, pero éste gritó de dolor e inmediatamente se desmayó. Parecía estar agonizando y no podía beber líquidos y Oswald no tenía todavía líquidos por vía intravenosa para administrarle. Esa noche, Gert le pidió a  Oswald varias veces que deshiciera el anclaje del saco de vivac para que pudiera rodar hacia el vacío,  caer y morir de una vez por todas.

Por la mañana  el grupo escuchó el sonido lejano de varios aviones y luego el de un helicóptero. Sus esperanzas aumentaron,  pero luego escucharon una fuerte explosión seguida por un silencio sepulcral y no volvieron a escuchar el sonido del helicóptero. Su suposición de que el helicóptero se había estrellado resultó, más adelante, ser correcta;  El piloto había  muerto tratando de salvarlos. Esa tarde, cuatro integrantes más del equipo de rescate llegaron y trajeron líquidos para infundir por vía intravenosa. Después de al menos 20 intentos, Oswald consiguió colocar la aguja en la vena de Gert pero terminó escapándose una vez más. Finalmente, Oswald fue capaz de establecer una vía intravenosa y darle a Gert un litro de solución pero durante la noche sin embargo, el  fluido IV se congeló y recién en la mañana Oswald descongeló el frasco con un calentador de butano. La mañana del 10 de septiembre fue muy fría; Los cinco integrantes del equipo de rescate construyeron una tirolesa para la difícil travesía en la ruta del descenso. Intentando movilizarlo de esta forma le causó a Gert un dolor insoportable por lo que tuvo que esperar la llegada de una camilla. Mientras tanto, Oswald utilizo todos los líquidos por vía intravenosa y morfina disponibles. La moral de todo el mundo alcanzó un punto muy bajo durante toda la tarde, mientras soportaban la copiosa tormenta de nieve.

Para el 11 de septiembre, Gert había permanecido sobre la pequeña proyección en la montaña durante 6 días y 6 noches. Todavía estaba vivo, pero deliraba y tenía una fiebre muy elevada. Al mediodía, la camilla llegó por fin y el equipo de rescate utilizó las tirolesas para transportar la camilla en una travesía a través del terreno técnico. Al anochecer, llegaron al borde de una pared desde el cual tendrían que descender de forma vertical a Gert hasta el piso. Después de una noche agitada y sin tiempo para dormir, el grupo comenzó el rappel usando en todo momento dos cuerdas para garantizar la seguridad de camilla y los rescatistas. Durante la violenta tormenta de nieve, llegaron al comienzo de una de un canto agudo. No hubo manera de construir una tirolesa de 60 mts. a la siguiente torre de roca con la poca cuerda restante. Era un problema imposible de resolver. Pero justo en ese momento Werner Heim, un reconocido escalador y rescatista austríaco, emergió de la niebla y la nieve. 

Él y otros seis de un equipo de rescate del Tirol, Austria, habían escuchado hablar del accidente 24 horas después de haber ocurrido. Viajaron a Nairobi con sólo 24hs de preaviso. Sólo dos días más tarde llegaron a los pies de la montaña: Cinco de ellos acababan de regresar de la cordillera del Himalaya y todavía estaban aclimatados a la elevada altitud, por lo que fueron capaces de ascender muy rápidamente. Ellos ya tenían preparada toda la ruta restante (con rappel y tirolesas) hasta la base del monte Kenia. El descenso restante fue muy rápido, como resultado de la ayuda de estos bien entrenado rescatistas que funcionaban como un equipo coordinado. Era medianoche cuando llegaron al pie de la montaña. Mientras tanto, Dr. Raimund Margraiter, un miembro del equipo de rescate, le había dado a Gert infusiones adicionales por vía endovenosa. A las 4 AM, el Dr. Margraiter y Oswald deshicieron el vendaje de la pierna de Gert. El olor y la vista de la tibia que sobresalía hicieron que todos los demás espectadores se alejaran. Esa mañana, porteadores de la policía ayudaron a llevar a Gert en la camilla por varias horas hasta la carretera más cercana. Finalmente, llegaron al hospital de Nairobi de noche. El cirujano de guardia realizó la limpieza de la herida y  contrariamente a lo esperado, no se realizó ninguna amputación. Oswald fue proclamado un héroe en Kenia. Gert se sometió a una serie de operaciones durante más de un año y tanto Gert Judmaier como Oswald Oelz pasaron a continuar con sus distinguidas carreras médicas. Veinte años más tarde, subieron el monte Kenia de nuevo, junto con algunos de los integrantes de aquel equipo de rescate. En el lugar de la caída del helicóptero, pensaron en el joven piloto y amuraron una placa de bronce a la montaña con la siguiente inscripción: "EN MEMORIA, al capitán Jim Hastings, que perdió la vida salvando la mía. Gert Judmaier 1970-1990".

Fuente: Mit Eispickel und Stethoskop (Con Piqueta y Estetoscopio) por Oelz Oswald, Zúrich, 1999, AS Verlag. (Tomado y adaptado por GOER del Wilderness Medicine – Paul S. Auerbach).

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miércoles, 4 de septiembre de 2013

Noticias: Rescate a cualquier costo


Hace tan solo una década, calificar para entrar en la ¨alta sociedad¨ de los servicios de rescate privados, era tan solo limitado a empresarios y ejecutivos de alta jerarquía a nivel mundial. Ese lugar tan privilegiado lo podían ocupar solo algunos selectos miembros, no quizás por sus cualidades humanas, sino por el grosor de sus billeteras al tener que desembolsar grandes cantidades de dinero en seguros de viajes, de vida y porque no anti-secuestros, para acceder a una membresía de compañías de altísimo nivel mundial como la famosa Academi Inc. (Ex. Blackwater Inc.) o Pinkerton Inc. (que se hiciera famosa por el film interpretado por el actor Rusell Crowe ¨Prueba de Vida¨ del año 2000) y que pudieran brindarles seguridad física en todo sentido dentro y fuera de sus países; algo muy buscado por ejecutivos que se desempeñan en países de alto riesgo.

Con el pasar del tiempo, no solo CEO’s de empresas, sino también periodistas, fotógrafos y aventureros por ejemplo empujaron a los mercados a generar una nueva opción un ¨poco¨ más accesible para resguardar sus vidas ante situaciones límites (expediciones, cronistas de guerra, negocios en países en conflicto, etc.). Hoy existen algunas opciones con paquetes a medida que aquí les comentamos.

Global Rescue Inc.
Le gustaría tener su propio equipo de inteligencia de la CIA o bien un equipo de Boinas Verdes o Pararescue a su servicio? Global Rescue promete extraerlo a usted y a su familia en cualquier situación (Catástrofe, toma de rehenes, búsqueda & rescate) no importa donde usted se encuentre en cualquier parte del planeta, por paquetes desde los $119.- dólares.

MedjetAssist  Inc.
Puede ser no solo doloroso romperse una pierna en el Everest sino también fatal, pero peor a eso puede ser encontrarse en el medio del Sahara o en un país subdesarrollado y necesitar un trasplante o cualquier emergencia médica. MedjetAssit se encarga de sacarlo en un helicóptero o avión aeromédico con profesionales a bordo, de cualquier lugar en el mundo y llevarlo sano y salvo a su hogar por paquetes desde los $99.- dólares.

Rescue Dynamics Inc.
Perdido, extraviado, sin rumbo? Rescue Dynamics posee una élite de profesionales de todas las ramas del rescate para que en tan solo 24hs todo un equipo totalmente autosuficiente pueda ubicarlo en cualquier parte del mundo y rescatarlo donde usted se encuentre. Sus servicios son a medida de acuerdo con cada caso específico.

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